Digital Employee

给它一个岗位,
而不只是一个对话框

数字员工运行在 VigorMate 基座与 Skills Hub 之上。通过被授权的技能集合与定制的工作任务, 它形成类似人类员工的日常节律:早上处理定时任务,白天接流程单与咨询,晚上交一份日报,月末被打一次分。

一个基座可运行多个数字员工日报自动生成三维考核打分
What It Is

它是岗位,不是功能

一个工具的价值,取决于使用者会不会用。一个岗位的价值,取决于它能不能稳定交付结果—— 有人给它派活,有人验收,有人考核,出了事有人负责。

数字员工就是把 AI 装进「岗位」这个容器里。它有明确的职责边界(被授权的技能范围)、明确的输入来源 (定时规则、流程单据、员工提问)、明确的输出物(处理结果、答复、日报),以及明确的评价标准。

它不是一个更聪明的聊天机器人,而是一个可以纳入编制、接受考核、被追责的岗位单元。
岗位定义Role Profile
岗位职责技能授权清单 SLA 要求汇报关系
任务来源Workload
定时任务流程处理事项 咨询答复临时委派
支撑体系Foundation
VigorMate 基座Skills Hub 内网模型业务系统接口
产出与评价Output
每日日报处理记录 考核评分异常上报
Scale

一个基座,带一个班组

每个 VigorMate 基座可以运行一个或多个数字员工。它们共享同一个模型服务与技能仓库, 但各自拥有独立的岗位定义、任务队列、记忆与考核指标——互不干扰,像一个部门里的不同同事。

数字员工班组 · 今日工作台

4 名数字员工在线
数字员工岗位今日任务状态考核分日报
A
Vigi-01财务共享中心
应付会计28 / 31执行中96已提交
B
Vigi-02供应链管理部
采购跟单17 / 17已完成92已提交
C
Vigi-03人力资源部
HR 服务台63 / 70执行中84生成中
D
Vigi-04客户服务中心
售后应答142 / 160执行中90生成中

共享资源,独立身份

多个员工共用模型与技能仓库,降低整体成本;但每个员工有独立的岗位档案、权限与历史记录。

任务队列互不阻塞

某个员工的长任务不会拖慢其他员工。基座按岗位分配资源配额,保证关键岗位的响应速度。

按岗位扩展

新增一个岗位只需复制岗位模板、调整技能清单与 SLA,不需要重新部署一套系统。

A Working Day

它的一天怎么过

数字员工的工作内容分为三类:按时间自动执行的定时任务、由业务流程推送过来的处理事项、以及来自同事的咨询提问。 三类任务并行推进,互不冲突。

定时任务

每天固定时刻自动触发:早间汇总昨日数据、午间同步进度、下班前归档。执行结果与异常都会记录, 失败会按策略重试并升级上报。

cron 表达式失败重试异常升级

流程处理事项

由业务系统推送工单或审批单,数字员工按既定规则处理:核对字段、比对条款、生成凭证、回写结果。 规则不明确时主动挂起并请示。

工单接入规则校验结果回写

咨询答复

同事在聊天工具或门户里提问:"这个月的报销标准变了吗?"它检索内部制度与历史案例后作答, 不确定的问题明确说不知道,并转给对应的人。

知识检索引用来源人工兜底

Vigi-01 应付会计 · 今日时间线

2026-11-06
08:30
定时任务 · 昨日发票入账核对
处理 146 张,异常 2 张已标记待人工确认 · 耗时 4m12s
10:15
流程处理 · 供应商付款申请(11 单)
9 单自动通过,2 单因合同金额不一致挂起并推送审批人
14:40
咨询答复 · 差旅报销标准(7 次)
全部引用《费用报销管理办法 v4.2》作答,平均响应 38s
18:30
日报生成并提交
汇总今日 31 项任务、2 项异常、考核自评 96 分
Daily Report

下班前,它自己写日报

每日工作结束后,数字员工自动汇总当天所有执行记录,生成一份结构化的日报,向它的「上级」汇报。 这份日报不是流水账,而是包含结论、异常与建议的汇报材料。

  • 任务完成情况

    定时任务、流程事项、咨询答复三类的数量、完成率与耗时分布。

  • 异常与阻塞

    列出未能自动处理的条目、原因分析,以及需要人工介入的具体动作。

  • 次日计划与建议

    预告明日待办,并对反复出现的问题提出流程优化建议。

  • 自评打分

    按统一口径给出当日自评,与系统核算分并列呈现,便于比对。

日报 · Vigi-01 应付会计

2026-11-06 18:30
今日概览
定时任务6 / 6 完成
流程处理事项22 件
咨询答复11 次 · 均 42s
异常上报
· 发票号 20261105-0731 税率与合同不符,已挂起
· 供应商「华远物流」付款账户变更,建议人工复核
及时性98
效率94
质量95
综合得分96
Performance

考核:及时性、效率、质量

数字员工需要被像员工一样评价。我们定义了三个可量化、可追溯的维度—— 不评价「它聪不聪明」,只评价「它把活干成了没有、干得快不快、干得对不对」。

及时性 · 权重 35%

任务是否在规定时间内完成。

计算方式:SLA 内完成数 ÷ 应完成总数 × 100
定时任务以触发时刻为起点,流程事项以单据到达时刻为起点。

效率 · 权重 30%

处理同类任务所消耗的时间与成本。

计算方式:人工基线时长 ÷ 实际平均时长 × 100,上限 120
同时参考单任务 token 消耗,避免用堆算力换速度。

质量 · 权重 35%

处理结果是否准确,是否需要返工。

计算方式:抽检合格率 × 70% + (1 − 返工率) × 30%
抽检比例与合格标准由岗位负责人设定,结果进入复盘。

综合得分等级含义系统建议动作
≥ 90优秀稳定交付,异常率低可扩大授权技能范围或增加任务量
80 – 89良好整体达标,局部有波动针对低分维度优化提示词与规则
70 – 79待改进部分任务需频繁人工介入收缩任务边界,补充知识库与示例
< 70不合格岗位定义与实际能力不匹配重新评估岗位设计,或改为辅助模式
考核分数用于衡量岗位运行状况与流程健康度,不应直接作为人事决策的唯一依据。涉及资金、合规等高风险操作仍需保留人工审批环节。
Roles

适合优先数字化的四类岗位

判断标准很简单:任务量大、规则相对明确、错误可被发现、结果可被衡量。

应付会计

发票查验、三单匹配、凭证生成、账期跟踪。异常单据挂起,正常单据自动过账。

采购跟单

下单、催货、到货确认、异常预警。交期临近未发货时主动提醒采购员。

HR 服务台

制度问答、假期查询、入离职流程引导,高频重复问题全部承接,复杂个案转人工。

售后应答

工单分类、常见问题答复、退换货指引。情绪激烈或涉及赔付的会话立即升级。

Compared To

和 RPA、聊天机器人有什么不一样

这三者经常被混为一谈。它们的差别不在技术深度,而在「面对没写过的情况时怎么办」。

能力传统 RPA问答机器人VigorMate 数字员工
处理规则明确的任务擅长,速度快不涉及擅长,并可组合多技能
遇到未预设情况流程中断,报错退出无法回答可自主判断、求助或挂起
理解非结构化内容很弱中等强,支持文档与图像
能力扩展方式重新开发流程补充问答库安装新技能即可
是否有日报与考核无无原生支持
部署环境内网 / 云端多为云端内网私有化

先给它一个小岗位

不建议一上来就替代一个完整职能。从一个高频、边界清晰的岗位开始,跑一个月看考核数据。